看清局勢結(jié)合實(shí)際 門窗企業(yè)戰(zhàn)略啟航

在經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊和互聯(lián)網(wǎng)高速開展的狀況下，很多企業(yè)包括門窗企業(yè)面對日益劇烈的競爭，開始追求“多條腿”走路，即所謂的多元化開展戰(zhàn)略，但是，多元化開展在一定水平上會添加企業(yè)擔(dān)負(fù)，并不一定合適門窗企業(yè)。面對多變的市場形勢，門窗企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對？門窗十大品牌老賴不賴門窗來告訴您！

企業(yè)家們之所以樂忠于“多條腿走路”，無非是在多變的市場中，一條腿走路難免少了一些保證，而多一條腿就多了一條退路，況且“多條腿走路”看似更能提升企業(yè)的綜合競爭力。但到了往年，再次走訪市場，發(fā)現(xiàn)“多條腿走路”的形式卻再沒有人提起，一經(jīng)細(xì)問，有人答復(fù)：“多條腿走路如今也走不動了，以前是多條腿多個(gè)時(shí)機(jī)，如今不是你腿多就能搞活市場，而且多出的腿還能夠成為負(fù)擔(dān)。”

近年來，隨著門窗市場搶奪戰(zhàn)日趨劇烈，有的企業(yè)為了更快更好地?fù)屨挤蓊~，要么擴(kuò)大商品品類，要么建立多元化途徑等等。但是，從門窗行業(yè)的實(shí)踐狀況來看，就算是“多條腿走路”也未必是“良丹妙藥”，而更要命的是本來加條腿多個(gè)希望，如今局部企業(yè)卻呈現(xiàn)被多出的腿絆了一跤的情況。

例如，在門窗企業(yè)“多條腿走路”戰(zhàn)略中，最明顯的還是“內(nèi)內(nèi)銷”，特別是內(nèi)銷轉(zhuǎn)外銷。國際市場和國外市場狀況不同，能把國外市場做好，轉(zhuǎn)為外銷時(shí)卻不一定有劣勢，對國際市場的不理解和商品的水土不服等都面臨重重考驗(yàn)，而一旦轉(zhuǎn)移企業(yè)精神，原有的劣勢范疇也會遭到影響。特別到了這一兩年，國際制形成本下跌，市場不景氣，國際國外一樣難做，要想兩者兼具比以往更難。

除此之外，電商這個(gè)話題在門窗行業(yè)曾經(jīng)被“嚼爛”，雙十一、O2O、互聯(lián)網(wǎng)+每個(gè)話題都是門窗界論壇會的主題詞，而從這也可看出，關(guān)于這條腿，門窗人是曾寄予厚望，很多門窗工廠不論是參加天貓還是本人開網(wǎng)上獨(dú)立店，都有嘗試，但后果也是有目共睹，門窗電商真正賺錢的沒有幾個(gè)。

關(guān)于門窗企業(yè)來說，堅(jiān)持“多條腿走路”的開展形式無可厚非，但是，在實(shí)踐的開展進(jìn)程中，門窗企業(yè)務(wù)必結(jié)合本身的實(shí)踐狀況，認(rèn)清市場形勢，關(guān)于那些不賺錢，不契合企業(yè)的久遠(yuǎn)開展，應(yīng)該及時(shí)“砍掉”，以免擾亂全局。

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