機(jī)遇之下挑戰(zhàn)并存 一線(xiàn)門(mén)窗戰(zhàn)略布局

裝修開(kāi)始進(jìn)入存量房時(shí)代，家居行業(yè)傳統(tǒng)的消費(fèi)客群開(kāi)始發(fā)生變化，門(mén)窗這樣的建材企業(yè)必須迎合時(shí)代的變化，針對(duì)性的做出策略的調(diào)整。并不斷加強(qiáng)自身能力的構(gòu)建，老賴(lài)不賴(lài)門(mén)窗從產(chǎn)品、渠道、品牌、管理等幾個(gè)維度做精細(xì)化戰(zhàn)略調(diào)整，以應(yīng)對(duì)接下來(lái)所要面臨的挑戰(zhàn)。

1、產(chǎn)品

過(guò)去門(mén)窗產(chǎn)品更多是面向工程渠道，產(chǎn)品品質(zhì)參差不齊，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重?，F(xiàn)在消費(fèi)者對(duì)門(mén)窗的基本需求基本能夠得到滿(mǎn)足，未來(lái)消費(fèi)者更需要的是性?xún)r(jià)比高、品質(zhì)好、功能性強(qiáng)的門(mén)窗產(chǎn)品。針對(duì)同質(zhì)化問(wèn)題，根據(jù)消費(fèi)者所處環(huán)境、家庭人員結(jié)構(gòu)、需求的不同進(jìn)行個(gè)性化定制或許是解決方案。

2、渠道

過(guò)去門(mén)窗的主要渠道是以線(xiàn)下的經(jīng)銷(xiāo)商和開(kāi)發(fā)商渠道為主，疫情之后消費(fèi)者渠道偏好開(kāi)始發(fā)生改變，線(xiàn)上渠道開(kāi)始成為消費(fèi)者選購(gòu)建材的一種選擇，因此有了線(xiàn)上線(xiàn)下一體化的趨勢(shì)。其中，數(shù)字化渠道建設(shè)開(kāi)始成為門(mén)窗行業(yè)潛在的一種獲得增長(zhǎng)的方向。

3、品牌

家居消費(fèi)進(jìn)入個(gè)性化時(shí)代，95后新消費(fèi)主體更加偏愛(ài)個(gè)性化、社交化的消費(fèi)體驗(yàn)。同時(shí)新消費(fèi)主體尚未建立深刻的品牌認(rèn)知，大家都在同一起跑線(xiàn)上，門(mén)窗品牌應(yīng)抓住新消費(fèi)的信息獲取渠道偏好，通過(guò)社交媒體及短視頻內(nèi)容平臺(tái)觸達(dá)潛在的95后消費(fèi)者。

4、管理

門(mén)窗行業(yè)雖然擺脫了小廠林立，作坊生產(chǎn)的形態(tài)，但是還需要進(jìn)行產(chǎn)能優(yōu)化和數(shù)字化全流程管理。從工程端轉(zhuǎn)到C端零售市場(chǎng)的最后一公里服務(wù)尤其重要，企業(yè)還需要在安裝體系、交付體系、售后體系的打造上多下功夫。

只有迎合時(shí)代的變化，并做出有針對(duì)性的戰(zhàn)略調(diào)整，才能抓住時(shí)機(jī)，乘勢(shì)而上。老賴(lài)不賴(lài)門(mén)窗專(zhuān)注門(mén)窗制造23年，堅(jiān)持從細(xì)節(jié)著力，強(qiáng)調(diào)品質(zhì)堅(jiān)守；堅(jiān)持從實(shí)處著手，護(hù)航經(jīng)銷(xiāo)商成長(zhǎng)；以敏銳洞察力把握市場(chǎng)動(dòng)向，隨機(jī)應(yīng)變促增量。門(mén)窗加盟首選老賴(lài)不賴(lài)門(mén)窗，為加盟商提供了5大政策支持、8大加盟優(yōu)勢(shì)，總部全程保姆式扶持。老賴(lài)不賴(lài)門(mén)窗誠(chéng)邀您的加入！